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施工現(xiàn)場成本控制應(yīng)綜合“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”的管理
發(fā)布時間：2023-10-17
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施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”，項目成本的管理責(zé)任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。
工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設(shè)項目制定的，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)來進行成本計劃。基于工作指標的分部分項，可以節(jié)省原材料的消費限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計劃。
做好項目的成本控制，保證成本計劃的實現(xiàn)
1.完善施工技術(shù)在工地選址上要先進行合理規(guī)劃，然后再確定地址。合理的規(guī)劃可以減少浪費，然而為了確保工程的質(zhì)量，必須嚴格把控施工的技術(shù)，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒有嚴格的控制施工的質(zhì)量，就會發(fā)生工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致重新施工，這樣既浪費時間又浪費金錢。因此，在施工過程中，要采取有效的技術(shù)措施和合理的建議，以提高經(jīng)濟效益來研究新的方法。
2.嚴格控制工程造價嚴格按集團公司發(fā)行的內(nèi)部預(yù)算或成本計劃控制成本，嚴格控制數(shù)量、單價、數(shù)量、材料和機械。
在施工階段，成本預(yù)算的重要性
每個項目的建造，都必須嚴格按照一整套合同文件的規(guī)定，尤其是對建造技術(shù)的要求，以確保施工期限和質(zhì)量，以及在合理范圍內(nèi)的工程成本控制，以使合同的順利實施，使項目的完成更加圓滿。施工單位一般按照項目部門制定的合同進行施工的，對于施工單位來說，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應(yīng)得利益，施工單位應(yīng)做好下列幾方面的工作:
1.根據(jù)時間表由合同或建設(shè)單位進行施工，確保項目完成后在合同中指定的日期內(nèi)并且沒有任何的事故。
2.施工應(yīng)當在保證安全的情況下，確保施工工程的質(zhì)量，要依照合同進行施
工，符合施工的標準。
3.根據(jù)工程變更指令由建設(shè)單位或施工主管指揮，完成建設(shè)項目。
4.在工程施工的過程中，如若侵犯個人利益，要向項目經(jīng)理索取經(jīng)濟補償。
5.按照合同行事，每月一次的進行會議項目，按時提交付款結(jié)算書，以及收集工作是根據(jù)合同進行付款程序，并且保證項目付款及時收到。
6.在施工過程中注意客觀不利條件，報告建設(shè)單位和設(shè)計單位當遇到特別風(fēng)險和不利的自然條件時及時做出反應(yīng)。
7.注意國家和當?shù)氐膬r格波動，并調(diào)整項目的資金，及時按照合同中規(guī)定的價格采取調(diào)整措施。
8.注意合同中規(guī)定的“工作范圍”，認真閱讀合同，為了保護自己的合法權(quán)益以及對施工質(zhì)量的負責(zé)，在施工過程中，如若施工超出了工作范圍，要向項目經(jīng)理部提出補償。
9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進行系統(tǒng)化的積累。在未來的總結(jié)或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項重要的任務(wù)，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護自己的合法權(quán)益時，建設(shè)單位將失去賠償機會，損失許多機會。
成本管理應(yīng)綜合“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”
成本管理必須符合“誰控制、誰負責(zé)、誰受益”的監(jiān)督機制。項目管理部門應(yīng)當與每個項目團隊簽合同，明確責(zé)任。合同主要條款為:
(1)合同表明日期;
(2)做什么的;
(3)甲方行使的權(quán)利;
(4)乙方擁有的權(quán)利;
(5)相關(guān)制度;
(6)額外的相關(guān)事項。項目責(zé)任成本合同的簽訂，是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制的過程，是合同實施的過程。建設(shè)團隊首先要對微觀管理和合同的控制全權(quán)負責(zé)，并將承擔責(zé)任成本的責(zé)任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。
為了獲得良好的經(jīng)濟效益，必須加強項目管理，提高管理水平。加強成本管理，可以節(jié)約資金，做好合同預(yù)算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。